- Způsob jednání
- 1.Předsedkyně je statutárním orgánem spolku a jedná za spolek samostatně.
2.První předsedkyní spolku je těmito stanovami určena:
PhDr. Marie Zimmermannová, nar. 1. 7. 1983, bytem Únanov 431, 671 31 Únanov.
3.Funkce předsedkyně je zřízena na dobu neurčitou.
4.Předsedkyně zejména:
a) řídí činnost spolku a odpovídá za naplňování účelu spolku,
b) rozhoduje o přijetí řadových členů, vede evidenci členů,
c) hospodaří s majetkem spolku a rozhoduje o uzavírání smluv a závazků,
d) svolává členskou schůzi (je-li zřízena) a zajišťuje vedení dokumentace spolku,
e) rozhoduje o projektech, partnerstvích a dalších činnostech spolku.
5.Předsedkyně je povinna u rozhodnutí uvedených v čl. 11 odst. 4 zajistit projednání ve výboru zakládajících členů.
6.Předsedkyně je povinna postupovat v souladu s těmito stanovami a v případech stanovených v čl. 11 odst. 6 předem projednat vymezené záležitosti ve výboru zakládajících členů.
7.Předsedkyně může ze své funkce odstoupit písemným oznámením doručeným výboru zakládajících členů; další postup při zániku funkce předsedkyně upravují tyto stanovy.
Výbor zakládajících členů
1.Výbor zakládajících členů (dále jen výbor) je poradním a kontrolně-strategickým orgánem spolku tvořeným všemi zakládajícími členy uvedenými v čl. 12, včetně předsedkyně.
2.Účelem výboru je zejména:
a) poskytovat předsedkyni odborné a strategické stanovisko k dlouhodobému směřování spolku,
b) projednávat zásadní otázky hospodaření a řízení rizik,
c) přispívat k ochraně účelu spolku a jeho dobrého jména,
d) vykonávat pravomoci výslovně svěřené výboru těmito stanovami.
3.Výbor je usnášeníschopný, je-li přítomna nadpoloviční většina všech jeho členů.
4.Není-li v těchto stanovách výslovně stanoveno jinak, výbor přijímá stanoviska a rozhodnutí nadpoloviční většinou hlasů přítomných členů. Předsedajícího zasedání určí předsedkyně, nedohodne-li se výbor jinak.
5.O jednání výboru se pořizuje zápis. Výbor může jednat i distančně; podrobnosti distančního jednání určí předsedkyně s přihlédnutím k zásadě ověřitelnosti hlasování a zachycení výsledku v zápisu.
6.Předsedkyně je povinna projednat ve výboru zejména:
a) roční plán činnosti a hlavní priority,
b) rozpočet a zásadní změny rozpočtu,
c) uzavření smluv nebo převzetí závazku nad 200 000 Kč nebo nad 15 % ročního rozpočtu (podle toho, co je nižší),
d) vstup do formálních partnerství s dlouhodobým dopadem (zejména memoranda, strategická partnerství, konsorcia),
f) zásadní změny v nastavení činností spolku, ve stanovách spolku nebo jeho veřejné prezentace s dopadem na důvěryhodnost.
7.Projednání podle odst. 6 má poradní povahu; předsedkyně není stanoviskem výboru vázána, nestanoví-li tyto stanovy výslovně, že v dané věci rozhoduje výbor.
8.Výbor rozhoduje (a jeho rozhodnutí je pro spolek závazné) zejména v těchto věcech:
a) stanovení členských příspěvků, zejména výše, splatnosti, případných výjimek a okruhu členů, pro které jsou příspěvky stanoveny,
b) přezkum rozhodnutí o vyloučení člena,
c) přezkum stížností členů spolku týkajících se členských práv a povinností nebo postupu orgánů spolku.
9.Je-li předmětem rozhodování výboru přezkum rozhodnutí nebo postupu předsedkyně, předsedkyně se z důvodu vyloučení střetu zájmů neúčastní hlasování o dané věci; tím není dotčeno její právo se k věci vyjádřit.
Členská schůze
1.Členská schůze je poradním fórem členů spolku; slouží zejména k informování členů o činnosti spolku, k diskusi nad směrováním spolku a k předkládání podnětů a doporučení předsedkyni a výboru zakládajících členů.
2.Členskou schůzi svolává předsedkyně zpravidla nejméně jednou ročně.
3.Předsedkyně svolá členskou schůzi také z podnětu alespoň třetiny členů spolku nebo revizora; nesvolá-li ji do 30 dnů, může ji svolat ten, kdo podnět podal, na náklady spolku sám.
4.Pozvánka se zasílá členům písemně nebo elektronicky nejméně 15 dnů před konáním; obsahuje místo, čas a program.
5.Schůze může proběhnout prezenčně, distančně (online) nebo kombinovaně, umožní-li to předsedkyně a je-li zajištěna identifikace účastníků.
6.O průběhu schůze se pořizuje zápis; podněty a doporučení členské schůze se předsedkyni předkládají písemně prostřednictvím zápisu.
7.Členská schůze přijímá stanoviska a doporučení; tato stanoviska nemají závaznou povahu, nestanoví-li tyto stanovy výslovně jinak.
- Předmět podnikání
- 1.Hlavní činností spolku je zejména:a) human-centered design, UX design a service design ve veřejných službách, veřejném prostoru, neziskovém sektoru a ve veřejné a státní správě, včetně designu a redesignu služeb, procesů, komunikačních a kontaktních míst (online i offline), včetně návrhu a zlepšování digitálních rozhraní, informačních a komunikačních prvků a uživatelských toků, jsou-li součástí služby nebo veřejného řešení,b) mapování uživatelské zkušenosti a fungování služby (např. popis a analýza cesty uživatele, bariér, potřeb a rizik; mapování stakeholderů; analýza praxe a dostupných dat) jako podklad pro návrh změn,c) návrh a rozpracování designových řešení (koncepty, scénáře, prototypy, návrhy procesů, standardů, nástrojů a podpůrných materiálů) a jejich testování/ověřování s uživateli a aktéry služby,d) pilotáž a implementační podpora designových změn v praxi (nastavení procesů, rolí, kompetencí, návazností, interních pravidel, podpůrných nástrojů a způsobu měření dopadu), včetně nastavení indikátorů, sběru zpětné vazby, evaluace a vyhodnocování dopadu, a včetně podpory přenositelnosti do dalších míst/organizací,e) tvorba a šíření metodik, nástrojů, doporučení a vzdělávacích materiálů, které vycházejí z designové práce spolku a z ověřené praxe zavádění designových změn,f) vzdělávání, facilitace, mentoring, koučink, supervize a metodická podpora pro odborné pracovníky a týmy, a to k aplikaci designových přístupů (HCD/UX/service design) a k zavádění navržených změn do praxe,g) advokační činnost a podpora systémových změn založená na výstupech designové práce a na zkušenostech z pilotáže/implementace (odborná doporučení, stanoviska, kulaté stoly, účast v pracovních skupinách, připomínkování koncepcí a opatření),h) osvětová a komunikační činnost související s designovými změnami a se zvyšováním kvality a dostupnosti služeb (sdílení výstupů, principů, příkladů dobré praxe a výsledků),i) uzavírání formálních partnerství a spolupráce s odbornými a institucionálními partnery při realizaci designových změn (zejména obce, kraje, orgány veřejné správy, školy, zdravotnická zařízení, poskytovatelé sociálních služeb, neziskové organizace, odborné instituce a další aktéři), včetně společných projektů a dohod o spolupráci; partnerství může zahrnovat také společnou realizaci pilotáží a implementace, sdílení rolí v projektu a dohodu o nakládání s výstupy a jejich šíření,j) organizace odborných setkání, workshopů a konferencí zaměřených na designové přístupy a zavádění designových změn ve veřejných službách a neziskovém sektoru. k) vydavatelská činnost a šíření výstupů designové práce spolku, zejména publikování metodik, doporučení, analýz, případových studií, výzkumných zpráv, vzdělávacích a informačních materiálů, a to v tištěné i elektronické podobě.2.Spolek může pro naplnění účelu vytvářet odborné platformy, pracovní skupiny či programy (bez povahy orgánu spolku), a to rozhodnutím předsedkyně.